Центр оснащен оборудованием, включая персо-нальные компьютеры.
Численность персонала центра составляет более 100 человек, среди которых 7 врачей, и около 40 средних медицинских работников, а также один ветеринар и три инспектора по вопросам охраны окружающей среды. В штате амбулатории имеется работник сферы соци-альных проблем (“социальный работник”). Кроме оказания медицинской помощь, центр от-вечает за здоровье школьников и студентов, обслуживает промышленных и сельскохозяйст-венных работников.
В стационаре для больного пожилого возраста проводится реабилитация людей, пере-несших мозговые инсульты. По выписке из стационара больным из ресурсов центра предос-тавляют в аренду кресла-каталки, костыли и другие, необходимые для процесса реабилита-ции приспособления. Патронажная медицинская сестра и “социальный работник” регулярно посещают выписанного больного на дому, оказывая ему необходимую помощь и облегчая процесс адаптации. ПМСП оказывает в общем, тесном взаимодействии со службами соци-ального обеспечения.
Одной из целей финской системы ПМСП является оказание возможно большего объе-ма различных видов медицинской помощи силами медицинских сестер, акушерок, физиоте-рапевтов при работе в бригадах. Многие функции, которые в других странах выполняют врачи, возложены здесь на средних медицинских работников. Патронажные сестры проводят прививки, акушерки принимают нормальные роды.
Четвертая модель. Врач общей практики (семейный врач) в поликлинике. Эта модель наиболее приемлема в России, т.к. не требует значительных капитальных затрат на строи-тельство новых учреждений. Она является оригинальной и не имеет аналогов в мировой практике. Суть этой модели заключается практически в полном изменении организационных форм работы, сложившихся в амбулаторно-поликлинических учреждений, устраняющих такие крупные недостатки в их нынешней деятельности, как:
• отсутствие преемственности в обследовании и лечении пациентов, что нередко приводит к назначению взаимоисключающих методов;
• разобщенность сведений о каждом пациенте;
• значительные очереди на прием к специалистам;
• отсутствие систематического наблюдения за прикрепленным контингентом;
• снижение уровня знаний у участкового терапевта или педиатра, ухудшение качества их работы, превращение их даже не в “диспетчеров”, а в “бюллетенщиков”;
• перегруженность врачей-специалистов за счет значительного числа ненужных приемов;
• отсутствие гибкости в работе поликлиник;
• снижение авторитета врачебных специальностей, обусловленное, в основном, ам-булаторно-поликлинической службой;
• недообследованность и недолеченность больных, являющихся одной из причин хронизации патологии;
• незнание участковыми врачами своих пациентов и другие